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| 経営・マネジメント 全 1 ページ中 1 ページ目を表示 （全 10 品） |
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新入社員教育を行なううえで、もっとも重要なことは何か。
第1章 新入社員教育は入社前から始まっている―教育計画と受入準備。第2章 最初の2週間が基礎になる―入社時教育の進め方。〜第4章 入社3か月までに人間力を高める―経験することで多くのことを身につける。
1,470円 |
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集客力を劇的にアップさせる魔法の戦略、ランチェスター法則式SIを本邦初公開。
最高のセールスマン、それは看板。序章 魅せるお店にはルールがある。第1章 ショップ・アイデンティティ(SI)とは何か？。〜第7章 看板で劇的に変わる集客―ランチェスター法則式SIの実際例;終章 我が社のランチェスター法則式SI まで。
1,575円 |
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倒産企業取材1600社、相談企業1000社から判明した事実。
1 粗利益―「粗利益が生まれる仕事」を明確にする。3 ランチェスターの法則―中小企業は「弱者の戦略」で差別化せよ。5 コンサルタント活用法―自社にマッチしたコンサルを雇い、社長自身が学習する。など。
1,575円 |
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元全日本女子バレー選手の新社長は"大改革"で全社に元気を吹き込んだ。
1章 なぜ私は社長を引き受けたのか。2章 社長としてまず取り組んだこと。3章 夢を実現するために必要なこと。4章 数字よりも大切なものがあるはず。5章 コミュニティ･ビジネスだからできること。6章 溌剌と勝つチームをつくる。
1,575円 |
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的確にリスク対応するための統制システムの重要性を明らかにします。
ガバナンスや内部統制の意味とそれに係る法令や国際基準制定の流れを整理し、中小企業の経営者が経営理念と経営方針を明確にし、勘と経験と度胸ではなく、的確にリスク対応するための統制システムの重要性を明らかにします。
2,520円 |
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スポーツの世界で生まれ外へ広がっていった概念を、豊富な事例を元に分かりやすく解説。
｢放映権｣･｢命名権｣･｢エンドースメント(有名選手による商品の保証宣伝)｣など権利ビジネスの話題や、ステークホルダー(利害関係者)としての｢ファン基盤｣の開拓、個人のキャリア形成に役立つ｢パーソナル･ブランディング｣の考え方など。
2,100円 |
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管理の実務ポイントについてQ&Aで簡潔にわかりやすく解説。
国際取引商談の開始から、取引相手先の調査、契約書づくり、契約交渉、契約締結、契約履行、トラブル処理、トラブル解決まで、実務の現場からの視点で、管理の実務ポイントについてQ&Aで簡潔にわかりやすく解説。
2,940円 |
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成否要因からDD、手続、会計・税務まで。高等な意思決定のために不可欠な知識を凝縮。
第1章 経営戦略とM&A。第2章 M&Aの実行。第3章 財務デューディリジェンス。第4章 企業評価。第5章 M&Aにおける会社法の手続。第6章 M&Aの会計。第7章 M&Aの税務。高等な意思決定のために不可欠な知識を凝縮。
3,150円 |
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先人の知恵を活かして自立へ一歩。自分の力に自信をもって「ひとりビジネス」を立ち上げよう。
第1章 老舗に学ぶ六つのポイント(老舗の本質とは何か『虎屋』に見る老舗の実態 ほか)〜第4章 サラリーマンからオーナーとなり見事に成功をとげた人々("人生勝負は後半にあり"を証明した･若松隆清氏 ほか)
1,000円 |
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「見える化」のメカニズム。「見える」とはどういうことなのか。
第1章 トヨタの「見える化」とは何か(「トヨタ方式」とは何か;「ジャスト・イン・タイム」とは何か ほか)第5章 「見える化」による企業改革成功事例(新神戸電機株式会社ME部;日本オプネクスト株式会社;ツカサ電工株式会社)
1,365円 |
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